人力资源规划及策略模式(ppt 116页)

人力资源规划及策略模式目录：
一、人力资源管理模式
二、劳动力市场的流通
三、人力资源管理的策略模式
四、企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系
五、企业文化分类
六、人力资源管理的专业系统

 

人力资源规划及策略模式内容简介：
    人力资源管理人员不但需要向其直属主管提供各项专业的建议，说明各项人力资源政策和作业的效果，争取主管的支持。同时，必须向员工提供有关人力资源信息，建立良好的沟通渠道。不能因为一般员工不了解人力资源政策的本意和做法而保密。因为只有员工了解人力资源作业的影响，人力资源管理才会落实。
    人力资源规划应有健全的专职单位来推动，并审查其计划、评估其效益，于必要时提供技术上的指导及做前瞻性规划。业务单位的承办人员较了解实际情况，应考虑给予较大的权责与弹性来规划人力资源。

..............................