某集团人力资源规划体系(doc 48页)

某集团人力资源规划体系目录：
第一部分　系统篇…………………………………………………………………2
第一节人力资源规划系统………………………………………………………………2
1.1系统定位………………………………………………………………………………2
1.2系统功能………………………………………………………………………………3
第二节人力资源规划实态描述………………………………………………………3
第三节设计思路…………………………………………………………………………4
第四节解决思路…………………………………………………………………………4
第五节方案分析…………………………………………………………………………4
第二部份 运作篇…………………………………………………………………………6
第一节海通集团人力资源规划概述……………………………………………………6
1.1　海通集团人力资源规划的内容……………………………………………………6
1.2　海通集团人力资源规划的模型……………………………………………………7
1.3　海通集团人力资源规划的流程……………………………………………………9
第二节海通集团人力资源规划系统图…………………………………………………11
2.1　海通集团人力资源规划与其它系统的关系图……………………………………11
2.2　海通集团人力资源规划系统图……………………………………………………11
第三部份  海通集团制度篇……………………………………………………………………
第一节 海通集团人力资源规划管理规范……………………………………………………
第二节 海通集团人力资源规划操作配备表格………………………………………………

某集团人力资源规划体系内容提要：
          海通集团的人力资源规划要达到的目标，应在集团新的战略指导下，使集团在适当的时间，适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置，因此，海通人力资源规划系统功能将围绕着海通集团人力资源规划的目标，其功能表现为：
1.必须结合海通集团的战略，适应不断变化的内外部环境；
2.进行人力资源供需预测，并不断平衡的过程；
3.最大限度的开发和利用海通集团内的现有的人员潜力，保证组织和海通员工的需要得到充分的满足。
         因为海通集团目前没有系统制订出与发展相协同的人力资源规划，因此，海通集团的人力资源管理出现以下问题：
2.1人力资源管理与组织战略联系不紧密。不能有效支撑集团战略的实施；
2.2人力资源管理被动反应集团发展。由于没有科学的预测集团未来人员需求和目前供给状况，没有为集团的发展做好准备来满足这些需求，而是在需求呈现之后才作出反应，这样难以有效、及时获得集团理想的人选；
2.3人力资源规划的范畴过于狭窄，只是在某些方面如招聘、选拔等有规划，不能有效的满足人力资源管理的需要；
2.4人力资源规划的非正式性。相应的人才规划主要存在于领导层的头脑之中，没有形成正式的文件，更没有专门的人力资源管理系统来辅助规划；
2.5人力资源规划弹性小，不能应对许多偶发因素的影响，难以适应集团新的发展阶段要求
根据人力资源规划在集团整个系统中的定位和目标，结合集团目前在人力资源规划的缺失带来的诸多问题，华彩咨询提出以下的海通集团人力资源规划设计思路：
3.1根据集团的战略为导向，以集团的人力资源其他管理工作为服务对象，制定人力资源规划，并实现动态规划效应，保证人力宽度设计，将人力资源规划的内容扩展到整个集团的人力资源管理活动中，包括人力资源配置计划、补充计划、使用计划、退休解聘计划、培训计划、接班人计划、薪酬福利计划、劳动管理计划等；
3.3明确人力资源规划的管理流程、类型和内容，保证集团人力资源规划的科学和合理，实现人力资源管理的正式化和制度化；
3.4人力资源规划设计同时注重集团目标与个人目标相结合，实现集团和个人目标的共同实现。

 

 

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