人力资源规划培训课件(PPT 54页)

第一节  人力资源规划概述
目的是为了工作者和组织的利益，
最有效地利用短缺人才。
案例：松下的战略调整
计划的格式：
第二节   人力资源供需预测
人力资源需求预测的流程
      案例研究：“增加还是不增加”
运用德尔菲法的实例分析
组织外部人力资源供给预测
第三节 人力资源供需平衡策略

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