员工培训与管理人员开发(ppt 48页)

员工培训与管理人员开发目录：
一、 员工培训概述
二、 培训需求分析
三、 新员工导向培训
四、 培训方法与有效性评价
五、 管理人员开发概况及目的
六、 接班人开发（接班计划）

 

员工培训与管理人员开发内容提要：
培训的内涵与外延
1、概念：培训（Training）是指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。
2、现代培训与传统培训的区别：
（1）更注重于激发员工的学习动机 ；
（2）更注重于把培训目标与公司的长远目标、战略思考紧密地联系在一起加以系统思考；
（3）更关注人地生理与心理特点，强调以人为本；
（4）大大突破了岗位技能的范围，更注重提高人的胜任能力。
专业培训人员的角色与能力素质要求：
1、培训者可从事多种工作，如指导性培训项目设计，培训行政管理人员或培训需求分析专家。每种工作都有特定的角色或职能。
2、美国培训与开发协研究总结的培训中的五大关键角色以及成功扮演每一种角色所必备能力要求。
培训培训者：
一般来说，在设计一个培训培训者项目时会考虑下面这些内容：
1、让培训与开发人员了解公司战略、组织文化、核心价值观及培训目标。
2、培训与开发人员要了解成年人学习的特点。
3、培训与开发人员要学会有效地进行沟通。
4、培训与开发人员要学会对整个培训过程进行计划。
5、培训与开发人员要学习选择有效的培训手段。
6、培训与开发人员要知道对不同的学员如何有效应。

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