员工管理与绩效考核设计说明(ppt 48页)

员工管理与绩效考核设计说明目录：
一、知识经济时代的成功法则
二、改变管理的理念
三、如何设定企业战略/目标
四、企业战略与年度计划
五、目标设定的要件
六、绩效考核的内容设计
七、绩效考核表的设计
八、绩效考核流程设计
九、绩效管理面谈技巧
十、员工成熟度掌握
十一、知识型员工的管理
十二、绩效考核与薪酬
十三、领导效率的类别
十四、考核的主客观构成
十五、员工的四种积极性
十六、考核结果的正态分布
十七、员工的职业生涯改变曲线
十八、被解聘时的心态
十九、案例练习

员工管理与绩效考核设计说明内容简介：
     知识员工都是具有专业知识的人士，他们在工作上亦要求相当的自主性，并享受在工作过程中对决策的影响力。对知识员工过分控制会扼杀创意，过于放任便不能控制结果，提高了风险。管理层应为工作定下目标，知识员工用什么有创意的方法将它完成，则管理层尽量少干预。  

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