人力资源开发与管理(ppt 121页)

人力资源开发与管理目录：
1、导论
2、激励原理与实践
3、人力资源规划
4、工作分析
5、招聘
6、业绩管理
7、薪酬管理
8、培训与开发

 

人力资源开发与管理内容提要：
问题：人事部和人力资源部有什么区别？
人事管理：行政事务性的工作
招聘、委派、工资发放、档案保管、人事规章制度的规定、培训
技术含量低
人力资源管理标志：
1、高层中有了人事部门的代言人
2、人力资本的观念
3、培训的普遍性，尤其是管理培训
性质：战略性、决策性、个人导向性
人力资源的战略目的：
帮助组织达成目标
有效利用员工的技能和能力
改善工作生活质量
提供个人成长和发展的机会
提高员工的工作满意度和自我价值实现
人力资源管理实践的内容：
挑选前实践：人力资源规划、工作分析
挑选中实践：招聘、甄选
挑选后实践：薪酬、考核、培训和开发
激励原则
人力资源的维护问题
员工内在激励的障碍：
企业氛围中充满政治把戏
设立许多不必要的条例让员工遵守
让员工参加拖沓的会议
在员工中推行内部竞争
提供批评性而非建设性的意见
对员工的业绩没有明确期望值
容忍差业绩的存在
没有为员工提供关键培训
对待员工不公正
未能充分发挥员工能力

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