某建设公司人力资源管理设计方案汇报(ppt 64页)

某建设公司人力资源管理设计方案汇报目录：
1、工作概述
2、具体工作
3、关键岗位职务说明书
4、岗位评价
5、考核制度及关键岗位考核指标
6、薪酬制度
7、招聘制度
8、培训制度
9、员工职业生涯规划
10、.......................

 

 

某建设公司人力资源管理设计方案汇报内容提要：
工作分析的目的：
明确工作岗位的责任、权力、义务之间的关系
使招聘工作有据可依，规范运作
使工作分配更具科学性，系统性
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容；
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派；
为制定考核程序及方法提供依据
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对进工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

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