人力资源规划与绩效管理(doc 46页)

人力资源规划与绩效管理目录：
第一节、人力资源的基本概述
第二节、人力资源规划的过程与方法
第三节、人员招聘与录用
第四节、绩效管理
第五节、薪酬管理

 

人力资源规划与绩效管理内容摘要：
一、人力资源的基本概念
（一）人力资源的概念
人力资源管理是指在从事经济活动的实体中的一切从业人员，包括普通工人、职员及专业技术人员、管理人员、高层领导等。
企业的人力资源主要指企业内、外具有劳动能力的人的总和。
二、人力资源的特征
人力资源是进行社会生产最基本、最重要的资源，与其他资源相比较，它具有如下特点：
（一）人力资源具有能动性
这是人力资源区别于其他资源的最根本所在。许多资源在其被开发过程中完全处于被动的地位，人力资源则不同，它在被开发的过程中，具有能动性。这种能动性主要表现在：一是人的自我强化，即人通过学习能提高自知的素质和能力；二是选择职业，人力资源通过市场来调节，选择职业是人力资源主动与物质资源结合的过程；三是积极劳动，这是人力资源能动性的主要方面，也是人力资源发挥潜能的决定性因素。
（二）人力资源具有两重性
人力资源既是投资的结果又能创造财富，它具有既是生产者又是消费者的两重性。
（三）人力资源具有时效性
人力资源存在于人的生命之中，它是一种具有生命的资源，其形式、开发和利用都要受到时间的限制。
（四）人力资源开发具有持续性
一般来说，物质资源的开发只有一次、二次开发，形成产品使用之后，就不存在继续开发问题了。但人力资源则不同，使用后还能继续开发，使用的过程也是开发过程，而且这种开发具有持续性。
（五）人力资源具有智力性
人不仅具有能动性，而且拥有丰富知识与智力内容。人力资源的这种知识智力性表明人力资源具有巨大潜力。另一方面，人的智力具有继承性，这使得人力资源所具有的劳动能力随着时间的推移，还能得到积累、延续和增强。

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