人力资源管理基础与战略管理知识规划(ppt 71页)

人力资源管理基础与战略管理知识规划目录：
第一节：人力资源管理概述
第二节：人力资源战略
第三节  人力资源规划
一、人力资源规划概述
二、人力资源规划的目的
三、人力资源规划的原则
四、人力资源规划的种类
五、人力资源规划的作用
六、总体规划和各项业务计划
第四节 人力资源规划的基本过程
一、人力资源预测
二、制定人力资源政策
二、制定人力资源政策
三、制定人力资源计划
四、人力资源规划的执行与评价
第五节  人力资源需求预测
第六节  人力资源供给预测
一、人力资源需求预测的步骤
二、步骤
三、内外兼顾
四、企业内部供给预测技术
五、建立人才储备库

 

 

人力资源管理基础与战略管理知识规划内容提要：
    管理、人力资源：管理——指管理者在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制、协调等手段，为了实现既定目标而对所拥有的资源进行合理配置并有效利用的过程人力资源——是指组织内能够推动社会和经济发展的智力和体力劳动能力的总和。
    人力资源管理——是指企业运用各种科学方法对企业的人力资源进行合理培训、组织、调配，以人为中心，使人、财、物、任务及企业经常保持最佳配置，对员工的思想、心理和行为进行恰当的引导、调整、协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业目标。
管理人员不愿意：
雇用一个不恰当的人来从事工作
出现高流动率
属下雇员工作不尽力
在无效的面谈上浪费时间
由于自己的歧视行为使公司被诉诸法庭
由于不安全的工作环境而使公司遭受法律的制裁
属下雇员感觉到他们自己所得到的薪资与组织中的其他人相比是不公平或不公正的
由于对雇员缺乏培训而使本部门的效率受损
触犯法律禁止的不公正劳资关系行为

 

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