侯典牧-人力资源规划培训教程(ppt 99页)

侯典牧-人力资源规划培训教程目录：
第一节、人力资源规划
第二节、企业劳动定员管理
第三节、人力资源管理制度规划
第四节、人力资源管理费用预算的审核与支出控制

 

侯典牧-人力资源规划培训教程内容摘要：
人力资源规划的概念：
广义的人力资源计划，它是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。
狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划的内容：
1、战略规划：是各种人力资源具体计划的核心
2、组织规划：组织信息采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3、制度规划
4、人员规划
5、费用规划
工作岗位分析的概念：
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作岗位说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的内容：
1、对岗位存在的时间、空间范围界定；
      对岗位内在活动的内容分析：名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，与相关岗位的联系和制约方式进行总结概括。
2、明确岗位对员工的素质要求：应具备的知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况。
3、制定出工作说明书、岗位规范等

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