人力资源计划讲义(ppt 18页)

人力资源计划讲义内容简介：
    人力资源计划  一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。
    评价的主要问题：
1、我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？
2、公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台
3、多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？
4、有多少优秀一线员工接受了管理培训？
5、新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？
6、有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？
7、公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？
8、是否应推迟或改变原来的目标？

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