某公司工作分析实施方案(ppt 45页)

某公司工作分析实施方案目录：
一、背景
二、目的
三、工作分析的内容与结果
四、需要的资料
五、工作分析的方法
六、工作分析的实施者
七、工作分析的实施程序
八、工作说明书

 

某公司工作分析实施方案内容摘要：
目的：
　　通过工作分析，使W公司组织设计的结果进一步深人和细化，将部门的工作职能分解到各个职位，明确界定各个职位的职责与权限，确定各个职位主要的工作绩效指标和任职者基本要求，为各项人力资源管理工作提供基础。
本次工作分析要完成下列工作内容：
　　了解各个职位的主要职责与任务。
　　根据新的组织机构运行的要求，合理清晰地界定职位的职责权限以及职位在组织内外的关联关系。
确定各个职位的关键绩效指标。
　　确定工作任职者的基本要求。
　　工作分析的最终成果将形成每个职位的职务说明书。
　　工作说明书又称职位说明书，是对有关工作职责、工作活动、工作环境、工作条件等方面的信息所进行的书面描述。
　　工作规范又称职位要求，主要说明某项工作对从业人员的品质、特点、技能以及工作背景或经历等方面要求的书面文件。

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