某公司高层和中层管理绩效评核系统(ppt 44页)

某公司高层和中层管理绩效评核系统目录：
一、忽视绩效管理是一种系统
二、认为绩效评核是人力资源部的工作
三、绩效考核是浪费时间
四、绩效考核只是形式
五、均贫富，吃大锅饭
六、评核标准不一，松紧不一

 

某公司高层和中层管理绩效评核系统内容简介：
     人力资源部公正处理并平衡各地评核中的大锅饭及评核标准不一的问题。将绩效管理的行为作为经理绩效评核的一项评核内容。下属绩效不好，经理的绩效不能有好分数，经理的绩效高低是通过下属员工来实现的，这就使经理和员工站在了同一条船上，共同进退。

 

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