某服饰公司绩效管理体系报告(ppt 90页)

某服饰公司绩效管理体系报告目录：
一、绩效管理的系统介绍
1、绩效管理原理
2、绩效管理体系
3、绩效管理方法介绍
4、其他绩效管理内容
二、太子龙公司绩效管理体系设计方案
1、太子龙目前绩效管理问题的回顾
2、太子龙公司绩效管理体系设计思路
3、太子龙公司绩效管理体系方案
三、太子龙公司绩效管理体系的操作
附录：表格清单

 

某服饰公司绩效管理体系报告内容提要：
绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力
绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与报酬四个部分构成，并形成一个闭环过程
从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平
从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升

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