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绩效考核控制程序
（讨论稿）
1．目的
为全面了解、评估员工工作绩效，发现并激励优秀人才，为公司人力资源开发与规划提供
合理依据，提高公司运作效率，特制定本程序。
2．范围
深圳市正中实业有限公司与各下属机构全体员工，但以下人员除外：
2．1 兼职、特邀人员；
2．2 休假或停职时间超过考核期一半的人员；
2．3 出勤时间未超过一个月的新员工。
3．定义
3．1 员工绩效考核：以客观的事实为依据，公司对员工的工作态度、能力、业绩进行有
组织的观察、分析、总结、评价及其程序；
3．2 态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析、总结、评价；
3．3 能力考核：通过职务工作行为，观察、分析、总结、评价员工所具备的专业知识和
工作能力；
3．4 业绩考核：对员工职务工作的完成情况（工作成绩及其效率和质量）进行观察、分
析、总结、评价；
3．5 考核者：员工绩效考核工作的执行人员；
3．6 被考核者：接受员工绩效考核者；
3．7 考核执行机构：负责员工绩效考核有关事务的机构。
4．内容
4．1考核原则：
4．1．1公开、公平、公正；
4．1．2通过考核，全面评估员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、
待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；
4．1．3充分发挥员工积极性，员工有机会参与公司管理，发表自己意见；
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