三个和尚有水喝－高绩效管理五步法(PPT 20页)

前言  怀有何种信念，远比拥有才能更重要
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第一章 绩效管理体系介绍
三个和尚为什么没水喝
什么是绩效管理
绩效管理最重要的五个核心理念
绩效管理模型
为什么要关注三个层面的绩效
绩效管理的八大误区
绩效管理的五大步骤

第二章 如何建立战略地图
土拨鼠的地下隧道是一项战略工程
首先要有清晰的战略
将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡
战略地图
第三章 目标分解
聪明的士兵学会了目标分解
寻找驱动战略地图的强相关部门
用鱼骨图分解每一个目标
对指标进行定义
对指标进行规划识别
如何制定短期考核量表
关于CPI
绩效指标词典

第四章 绩效计划
三个和尚有水喝
什么是绩效计划
实现目标需要有清晰的流程
制定部门工作计划
制定员工考核量表
第五章 绩效考核
三个和尚卖梳子的业绩为什么不同
绩效考核的方法
绩效考核的流程
基于沟通的绩效考核
绩效指标的追溯

第六章 绩效结果的应用
为什么三个和尚都不满意
绩效成绩的应用领域介绍
绩效成绩在薪酬领域的应用
第七章 绩效管理手册
三个和尚都成了职业经理人
绩效管理制度
绩效管理流程
绩效管理运作表格
后记  水壶里没有水，是一壶沙
参考书目
读者调查表

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