某某集团07年考核激励体系(ppt 46)

一、生产部目标
二、品管部目标
三、物流部目标
四、销售部目标
五、办公室目标
六、财务部
七、技术部

一、生产部目标
1、年度生产目标1.2亿万、基准目标管理１。０亿
2、 产品质量：产品合格率≥99%
3、生产计划完成率≥90%
4、年安全事故不超过5起，事故金额不得超过3000元
5、员工培训次数不低于30次，课时不得少于50H，人员出勤率98%，培训满意度95%以上
二、品管部目标
计量器具受检率100%；
工艺受控率100%（无工序不受控而造成产品质量问题）
产品出货合格率100%
三、物流部目标
1、来料合格率(以批计算)≥98%。
2、采购及时率(以批计算)≥95%。
3、仓库帐、物、卡一致
四、销售部目标
1、年内贸销售目标9000万，外贸销量３０００万
2、资金回笼率９０%
3、客户投诉及时处理率：100%
4、.客户满意度≥85分，逐年提高1分，追求“零投诉”；。

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