绩效管理交流培训教材(PPT 37页)

目标确定：
制定工作目标（季/年）
制定实施计划
双方达成一致
结果运用：
工作改进
薪酬的调整
其它奖励
职责履行：
被考核人：完成工作目标
考核人：激励/反馈/辅导
绩效考核：
绩效及表现评估（自评）
绩效及表现评估（经理）
确定考核结果（总经理）
绩效面谈
主要活动：
制定具体实施计划——略
双方讨论达成一致
时间：
季度/年度初
1.讨论公司/部门的工作目标
公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
本部门/处的职责和任务是什么？
这些任务是如何与公司/部门工作目标相联系的？
完成这些任务的困难和挑战是什么？
2.将部门/处的目标分解为个人的工作目标
员工要完成哪些工作以支持部门/处的工作目标？
员工需要哪些资源支持才能完成这些工作？
员工对完成部门/处任务的还有哪些建议？
S（Specific）明确性
M（Measurable）可衡量性
A（Attainable/Agree）可达成性
R（Realistic）可操作性
T（Time）时间性

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