目标管理与绩效考核(PPT 55页)

 

一、    目标管理的定义
二、    实施目标管理的程序
三、    订目标的功能
四、    好目标的条件
五、    目标卡的使用法
六、    目标管理的类型
七、    何谓方针管理
八、    方针管理与目标管理之差异
九、    年度方针之制定过程
十、    方针展开之程序架构
十一、 方针展开之完整架构
十二、  绩效评核

一、目标管理的定义
(一)目标管理的由来
  目标管理于1954年，由著名的经营学者Peter Drucker在其著作
  「The practice management」中开始提倡。

目標管理於1954年，由著名的經營學者Peter Drucker在其著作  「The practice management」中開始提倡。  Peter Drucker認為「企業必須是組織真正意義的團體，融合各成員的努力，建立一個共同努力的體制，換句話說，各成員對於企業雖有不同之需求，但每位成員皆應寄與一個共同的目標才可。」
  E.舒雷將杜拉克的目標管理更加具體化，舒雷在其著作「Management by Results-Result Management」中，將杜拉克所說之目標，定義為有 相同的「Expect result」，說明了目標管理的實際做法。  此書被翻成日文，眾多日本企業便以此為契機，導入目標管理。(2)
 D.馬克瑞格在1960年提出，個人在工作中尋找工作的意義，而投入 的結果，將對Ｙ理論，自此目標管理蔚為風潮達成組織的目標有所貢獻，而從目標管理的觀點，提出。

 

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