中国企业绩效管理实施现状(doc 49页)

中国企业绩效管理实施现状目录：
第一部份：绩效管理的整体状况重点分析
第二部份：绩效计划的制订和实施辅导与教练重点分析
第三部份：绩效评估情况重点分析
第四部份：绩效评估结果的应用及改进方向重点分析

 

 

中国企业绩效管理实施现状内容简介：
     企业绩效评估结果通常用作职位调整﹑薪资调整和奖金发放三部份，员工无论处于任何层级，绩效评估结果的用途都没有太大差距。企业绩效管理主要以达到结合绩效评估和绩效奖励为主，对其它重要绩效管理部份如培训与发展的结合较忽略。
     绩效计划、绩效跟踪与监控、绩效评估、绩效考核结果的落实与应用；绩效薪酬应用；培训与发展等环节。期望通过调查，了解中国企业绩效管理总体现状与趋势 , 透析中国企业各个层级对绩效管理的理念与认识，获知中国企业目前采用的绩效管理方法，发掘中国企业在绩效管理过程中相对成功的主要方面，同时能够认知中国企业在绩效管理过程中目前存在的主要问题。

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