经理以上人员绩效考核培训(PPT 19页)

经理以上人员绩效考核培训
《拟解决问题计划和考核表》
培训依据及原因
根据总部关于实施绩效管理的要求和西北区域绩效管理方案，区域公司管理层人员需进行月度绩效考核
通过半年多的实施情况来看，发现存在不少问题，主要表现在三个方面：
1、指标内容确定方面，大部分管理层人员区分不清计划性工作与实际具体工作的差异，将许多日常性工作列入计划中
培训依据及原因
2、考核人和被考核人对于考核结果存在的差异
3、大部分被考核者指标的完成都需要其他部门/个人配合，但往往与其他相关者缺乏事前沟通，使考核难以进行
依据以上发现的问题，本着简单、易行的原则，结合公司实际，人力资源部对考核表进行了调整，具体格式和填写说明如下：

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