绩效考核讲义(PPT 75页)

目  的
培训议题
第一部分  绩效管理体系的意义和重要性 
                     1.  绩效管理与人力资源管理
                     2.  绩效管理中的角色分工
                     3.  绩效管理流程
第二部分  绩效管理常用方法介绍
第三部分  绩效考核计划的制定
第四部分  工作目标的设定
第五部分  绩效合同
第六部分  绩效面谈技巧
每一项工作都必须为达到目标而展开。
绩效评估与人力资源管理
绩效管理目的
绩效管理的三个层次
公 司 绩 效
产 生 收 入 和 利 润
提 高 公 司 在 质 量 方 面 的 声 誉 
使 客 户 满 意
新 产 品 问 世
部 门 绩 效
提 供 最 好 的 质 量
提 供 最 好 的 服 务
节 约 成 本 /不 断 创 新
使 客 户 满 意
个 人 绩 效
有 很 高 的 生 产 能 力
高 质 量 的 完 成 工 作
高 效 的 运 用 和 开 发 技 能

 

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