绩效评估与管理讲义(PPT 73页)
绩效评估与管理讲义(PPT 73页)内容简介
学习的目标
1 讨论绩效管理的一种模式
2 阐释赢得员工承诺的重要性
3 讨论有关准备及进行有效绩 效评估的技巧
一 什么是绩效合约
绩效合约是员工与主管之间确定的
在一定时限内实现某些具体目标的书面
协议,达成的和约应该对公司和员工形
成激励内容。
二 签定绩效合约基本步骤:
1 进行细致的工作分析,以确认要满足的重要需求。
2 共同致力于准备目标,以确立最为优先的工作需求,
这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。
3 共同制定行动计划,对于谁何时做什么事作具体规定。
4 获取员工对合约的承诺。
5 进行常规绩效考察,以确保员工的工作进展满足预期值。
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