考核什么——考核的内容和标准(PPT 18页)

 
4、考核标准的制定
（1）量化控制标准——生产、销售部门
（2）弹性控制标准——管理层、职能服务部门
（3）制定标准要注意的若干问题：
  A  注意不同职级岗位标准的差异性
  B  制定的标准必须具体、明确
  C  制定的标准应该适度、可衡量
  D  制定的标准有时间限制
  E  制定的标准是可以修改的
 
 
6、考核权重
 
1、考核表格的设计
（1）实用性：
     ——这是设计考核表格的第一前提
（2）简单化：
     ——容易操作才具有实用性
（3）数字化：
     ——尽量量化工作任务、考核标准
（4）标准化：
     ——相同职级的标准统一、格式统一

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