绩效管理的过程控制培训课件(PPT 32页)

开篇案例：小张的辞职信
本章内容：
绩效管理过程控制中的误区
持续的绩效沟通
绩效沟通的内容
沟通的方法
案例：月报为什么交不上来？
2.会议沟通
3.面谈沟通
补充：如何有效与下属沟通
绩效信息的收集
收集方法
收集绩效信息的内容
案例：一个积极的关键事件
案例：一个消极的关键事件
收集信息中应注意的问题
案例分析： 盛强公司员工的绩效“闷包”
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