企业战略、业务规划、财务预算和绩效考评的关系(DOC 4页)

俗话说："一年之计在于春"，中国传统的春节过后，每个企业都在反省自己的战略方向和战略定位，为未来一年规划详细的行动方案并为这一方案配备相应资源，并向各部门下"军令状"。我们非常高兴地看到，我国的大部分企业现在都在向理性的运营迈进，不再是"干到那儿算那儿"，"蒙着干，赶上一个算一个"。
在运筹帷幄、规划未来时，企业往往处理不好以下几个问题：
如何制定企业的发展战略？
好的战略如何变成切实可行的行动方案？
如何配置企业的有限资源（人、财、物）？
如何为每个部门、每个人设定目标？
如何客观科学把绩效考评体系和预算指标体系结合起来？
在经过近二十年的市场经济的熏陶之后，企业对战略的重要性的认识已经到了一定的水平。但是如何制定发展战略？咨询公司的价值就是为企业提供战略分析的工具--方法体系。著名的战略咨询公司MKXZ公司（Mckinsey Consulting）拥有一个大型的研发中心，其研发的主要产品就是方法论（Methodology）。通过运用科学的方法把行业信息、竞争对手信息和企业信息进行加工，结果就会得到企业的战略取向。

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