绩效管理所面临的问题及实用工具(doc 31页)

绩效管理所面临的问题及实用工具目录:
第一讲  绩效管理面临的问题（上）
第二讲  绩效管理面临的问题（下）
第三讲  构建绩效管理体系的工具（上）
第四讲  构建绩效管理体系的工具（下）
第五讲  主管需要掌握的指标量化方法
第六讲  主管如何掌握指标的难度
第七讲  绩效管理中的沟通技巧（上）
第八讲  绩效管理中的沟通技巧（下）
第九讲  各类人员的绩效考核（上）
第十讲  各类人员的绩效考核（下）....

 

绩效管理所面临的问题及实用工具内容简介：
    权重避难是指在决定员工绩效考核的权重时，主管采取讨论的方法,为寻求部门平衡，给予员工普遍过高评价的现象。这种现象对于业绩优秀的员工来说，是不公平的。同时，它也不符合企业的根本利益，不利于企业进一步的发展。（具体对策,参见最后一讲中的介绍。）绩效考核当中的逻辑程序是首先选择一种考核模式。因为，不同的模式，决定了不同的绩效考核方法。

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