日本松下的人力资源管理(PDF 8页)

松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的
见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。
一、寻求70 分人才
松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高，不见得一定有用。当
然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：“在这种烂公司工作，真倒霉。”
如果换成一个普通人，他却会很感激地说：“这个公司蛮不错的”，从而尽心竭力地为公司工
作。这不是很好吗？所以招募过高水准的人是不适宜的。“适当”这两个字很要紧，适当的公
司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100 分，
但达到70 分是不成问题的，达到70 分有时候反而会更好。
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