人力资源管理的理论与实务(ppt 122页)

人力资源管理的理论与实务目录：
1、人力资源的含义和特点
2、人力资源管理的概念和主要职能
3、传统人事管理与现代人力资源管理异同
4、人力资源管理部门与业务部门的关系
5、人力资源管理发展的五个阶段
6、人力资源管理的网络化趋势及其影响
7、美日人力资源管理的模式特点
8、中国人力资源管理的模式及存在问题
9、人力资源规划的战略意义和作用
10、人力资源规划的类型和层次
11、人力资源规划的步骤和程序
12、人力资源规划供给预测的方法
13、人力资源规划需求预测的方法
14、职务分析的概念
15、职务分析的功能和步骤
16、职务描述书的主要内容
17、收集职务信息的主要方法
18、职务评价的主要方法
19、招聘在人力资源管理中的作用；
20、在招聘中人力资源管理部门和用人部门各自职责；
21、当前广告招聘信息中存在的问题；
22、网上招聘的优点和不足；
23、从组织内部选聘人员的优点；
24、甄选合格人选的面试方法和技巧；
25、测试的类型及情商、性格等常用的测试量表和方法；
26、招聘评估的意义和方法。
27、人力资源培训开发的意义和作用
28、人力资源培训开发应遵循的原则
29、不同层次人员的培训内容和形式
30、设计和实施一个人力资源培训开发项目步骤
31、常用的人力资源的方法
32、人力资源培训开发的发展趋势
33、建立规范有效的人力资源培训开发系统
34、职业生涯管理的含义和意义
35、国外有影响的职业生涯管理理论及其应用
36、个体差异的内容及对职业生涯发展的影响
37、职业生涯规划的原则
38、职业生涯规划的步骤
39、绩效考评的概念和功能
40、有效的绩效考评应遵循的基本原则
41、绩效考评的内容和步骤及程序
42、针对考评对象的层次和类型确定考评标准
43、根据考评对象确定参与考评的人员
44、根据考评对象选择考评方法
45、绩效考评常见的问题及改进措施
46、全面薪酬的概念，薪酬管理的作用；
47、典型的薪酬制度类型和特点；
48、影响企业薪酬政策和水平的诸因素；
49、制定企业薪酬制度必须遵循的五大原则；
50、设计企业薪酬体系的基本步骤和方法；
51、制定弹性福利计划的措施和形式。
52、激励的概念及在企业管理中的功能；
53、需要型、过程型激励理论及对激励实践的指导意义；
54、对企业高层经营管理者激励的策略；
55、实施目标管理激励方法的依据和步骤；
56、使奖励成为一种有效的激励手段的策略；
57、发挥领导者本身的激励示范作用的策略；
58、发挥人力资源管理各个环节激励功能的策略；
59、多种有效激励策略应形成一个系统，以发挥整体功能。
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人力资源管理的理论与实务内容提要：
人力资源有广义和狭义之理解：
社会人力资源：
能够推动整个经济和社会发展的；具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的总称；它包括数量和质量两个指标。
企业人力资源：
企业中具有知识、技能、能力、经验、技能、个性和品德的劳动者。当他们与自然、资本、信息资源等生产要素相结合，就能够创造出物质财富和精神产品，从而实现企业经营目标并推动社会的发展。
人力资源的特点：
生物性
能动性
再生性
时效性
社会性

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