人才测评在人力资源中的应用课程讲义(ppt 111页)

主要内容
人才测评在人力资源管理中的应用
CEO们的讨论:人力资源部是否应裁撤？
人力资源经理成长之痛
对“人才测评”的两种理解
一、人才测评由来已久
二、人才素质测评的分类
三、人才测评的方法与工具
四、人才测评的流程
五、人才测评的应用价值
本讲概要
“测什么”要解决的几个问题
人才测评标准的结果
建立人才标准要实现三个匹配
影响人才标准的八大因素
做有文化的领导，做有文化的企业
人才标准路线图
人才标准的定位与定义
确定岗位的及格线——任职资格
基于目标的行为分析模型
培训主管的能力与知识要求
确定岗位优异线—胜任素质模型
企业素质辞典
辩证的看“胜任力”
胜任力的开发流程
如何发现岗位胜任素质
如何建立测评标准体系
定义测评指标
举例－鼓励公开交流思想和知识
举例（续）鼓励公开交流思想和知识
素质指标分解技术
素质剖面描述
举例：知人善任
量化如何测评标准
个性测验的数据运算
主要测评技术的效度对比
BCP面试
面试题目的类型
面试技术革命
行为面试题目结构
基于素质剖面的追问
情境面试
情境题目的追问
投射面试
投射面试题目范例
基于胜任力的面试评价技巧
面试成功要诀
无领导小组讨论
无领导小组讨论的特点
小组讨论题目类型
讨论的测试过程
指导语的设计原则
指导语（范例）
个人发言
集体讨论
推荐代表汇报
考官分工
考官观察要点
考官记录
评分方法
素质标杆
现场布置
设计无领导小组讨论的技巧
公文筐测验
公文筐测验的结构
公文筐测验的内容
案例与练习
心理测验
评价中心技术的特征
评价中心的操作流程
整合测评方法
测试数据整合
内部供给：企业内部符合未来岗位要求的人数
人员使用计划：人员调配
利用测评技术提升选拔效果
企业中高层管理者的选拔方法
人才素质测评与组织发展
测评技术在绩效管理中的应用
员工绩效评价的难点—能力评价
绩效改善计划
重新定义价值：测评与薪酬管理
让员工快乐工作人才测评与员工关系管理
领导者能力测评与培训体系
基于测评技术的领导者的管理能力开发体系
交流分享

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