人员配备概述(PPT 24页)

第九章 人员配备人力资源管理
作业：
当一回人力资源部经理：设计一份公司的招聘广告，当一次主考官。
试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。
一、人员配备概述
1、人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。
让合适的人去做合适的事。
二、人力资源管理
1.人力资源管理职责
在实际的管理活动中，人力资源经理与直线经理之间需要协调配合，共同做好组织中人的工作。
2.人力资源管理过程
三、人员的选聘
人员配备的程序（步骤）
（1）制定用人计划
（2）确定人员来源
（3）确定备选人员
（4）甄选——确定人选
（5）人员定向——安排到合适岗位
（6）业绩考评，据此决定续聘、调动、生迁、降职或辞退。

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