建立员工能力(PPT 50页)

招聘与留才
培训人才

 

□   员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力
□   根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力
□   公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率
□   公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力
□   通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效
□   要保持组织活力，人才“解雇”是必要的
系统的培养方法要考虑学习方法、学员组合、讲师组合、及学习课程前后设计

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