绩效管理评价员工价值(PPT 34页)

一、薪酬结构：2、激励业绩
2、激励业绩
3、股权调节
4、结构变换
   
  
二、薪酬设计的步骤（十步法）第一步  了解员工的期望
开展薪酬满意度调查，了解：

哪些因素使员工不满；
员工期望的薪酬水平；
员工期望的薪酬形式；
哪些因素应成为薪酬计发的依据……
——寻找薪酬不合理的根源

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