工作分析专题培训讲座(ppt 65页)

工作分析专题培训讲座目录：
一、工作分析的概念
二、工作分析的目的和作用
三、工作分析的方法
四、工作分析的程序
五、工作分析的成果
六、工作设计

工作分析专题培训讲座内容简介：
工作分析专家——
最客观公正，保持信息的一致性，可以选择不同的分析方式
价格昂贵，对组织缺乏了解，可能忽略某些无形的方面
主管——
对所要分析的工作的无形的方面具有全面而深入的了解，收集信息的速度也比较快
首先要对主管进行工作分析的培训，对主观也是时间上的负担，某些情况下难以保证信息的客观性
任职者——
对工作最熟悉，信息收集速度快
收集信息的标准化程度较差；工作职责的完整性较差；可能造成员工间矛盾

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