一线主管的管理内容(ppt 58页)

一、 我们的目标                       
二、 共同语言
三、 为什么需要一线主管
四、 一线主管的管理内容
五、 管理的层次
六、 一线主管的角色
七、 领导者的素质要求
八、 现场生产管理时代背景
九、 现代生产管理的特征
十、 现代生产管理的主要方法
十一、 生产方式的变革
十二、 大批量生产方式的致命弱点
十三、 精益生产方式的概念
十四、 精益生产的来历
十五、 精益生产的方法体系
十六、 看板生产
十七、 一个流生产
十八、 一个流生产的工作程序
十九、 生产价值流
二十、 什么是QSP
二十一、 内部用户原则
二十二、 PDCA循环
二十三、 提高生产效率的着眼点
二十四、 库存掩盖了问题
二十五、 操作动作不合理
二十六、 制造不良品
二十七、 浪费的具体表现形式
二十八、 寻找浪费的4M方法
二十九、 5W1H法
三十、 ECRS原则
三十一、 评价现场管理水平的七大指标
三十二、 “ U”型布置
三十三、 5S的内涵
三十四、 5S活动的管理效果
三十五、 5S活动的“零”目标
三十六、 5S活动对企业的意义
三十七、 TEAM工作法的概念
三十八、 小组工作法的特点
三十九、 CIP的含义
四十、 CIP的思想基础
四十一、 CIP成员的组成
四十二、 CIP主持人的能力要求
四十三、 CIP的活动规则
四十四、 CIP活动的步骤
四十五、 POKA  JOKE—零缺陷活动

 

 

 

一、 我们的目标
明确现场主管的职责
熟悉现场管理之屋的结构和内涵
了解现代生产管理的特征
明确企业现场中的浪费现象
熟悉5S的含义及其操作方法
掌握现场改善的有效方法
了解现场领导的基本方法
了解情境领导的内涵
了解现场决策的基本思路
了解制定目标和计划的基本方法
熟悉激励与沟通的基本技巧
熟悉CIP思想及其实施方法

..............................