浙大人力资源管理课件(ppt 81页)

一、 课外作业的基本要求
二、 课程主要内容纵览
三、 讨论题
四、 我的疑惑……
五、 人力资源真的很重要吗？
六、 人力资源主管如何提高影响力？
七、 关于人力资源管理的几个基本看法
八、 案例：美国德尔塔航空公司
九、 平衡记分卡的绩效指标体系
十、 什么是工作分析
十一、 工作分析价值何在
十二、 工作分析的各种方法
十三、 工作分析中应该注意的几个问题
十四、 人力资源规划过程
十五、 人力资源预测方法
十六、 人员需求预测中需要回答……
十七、 人员需求预测中需要考虑的因素
十八、 人员过剩调整方法
十九、 招聘=招+聘
二十、 招募渠道选择
二十一、 招募渠道选择的其他影响因素
二十二、 招募筛选金字塔
二十三、 招聘活动的可能结果
二十四、 招募广告的制作原则
二十五、 面试程序和内容
二十六、 新员工需要哪些信息?
二十七、 职前教育的形式
二十八、 职前教育中容易出现的问题
二十九、 培训需求评价
三十、 常用的培训方法
三十一、 影响培训成果转化的工作环境
三十二、 培训效果评价
三十三、 企业员工培训的一些误区
三十四、 绩效管理概述
三十五、 下属如何完成工作任务
三十六、 绩效考核的类型
三十七、 通过工作分析得到关键的绩效指标
三十八、 绩效评价的方法—比较法的优缺点
三十九、 绩效评价的方法—特征法
四十、 绩效评价的方法—行为法
四十一、 绩效评价的误差
四十二、 有效绩效反馈过程的特点
四十三、 绩效考核失败的主要原因
四十四、 薪酬的重要性
四十五、 薪酬设计的基本步骤
四十六、 工作评价的方法
四十七、 薪酬管理中应注意的几个问题
四十八、 生产工人激励计划
四十九、 中高层管理人员激励计划
五十、 如何建立有效的奖金计划
五十一、 薪酬应该保密？
五十二、 薪酬应该公开？
五十三、 我在该领域的管理咨询工作
  

 

一、 课外作业的基本要求
企业的基本情况
历史沿革
目前的生产、经营状况
组织结构
企业战略和经营理念
人力资源管理方面存在的问题和挑战
这些问题和挑战产生和存在的根源
解决问题的方法和应对策略分析
二、 课程主要内容纵览
人力资源：从概念走向现实
工作分析和人力资源规划
招聘和面谈技巧及难点剖析
员工培训的系统化解决方案
绩效管理实战技巧
薪酬激励机制设计与操作
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