曾庆学非人力资源经理的人力资源管理(ppt 112页)

一、 曾老师咨询培训
二、 真知灼见
三、 树立正确的人力资源观念
四、 杰出企业
五、 人力资源管理发展的演进
六、 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系
七、 可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链
八、 企业核心能力与人力资源的系统整合
九、 基于战略价值的企业人力资源运行系统
十、 人力资源管理的四大机制
十一、 什么是人力资源管理？
十二、 人力资源管理课题
十三、 HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工
十四、 部门的人力资源规划
十五、 部门机构的优化
十六、 部门职务分析和岗位设置
十七、 如何管理绩效
十八、 如何甄选和留住人才
十九、 如何指导和培训下属
二十、 如何领导和激励下属
二十一、 如何辅导下属
二十二、 如何授权管理
二十三、 如何提高效率

 

一、 曾老师咨询培训
武汉大学管理学硕士
☆中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家
☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问
☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问
☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇
联想控股有限公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。其前身为中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，1984年由计算所投资20万元，11名科研人员创立。
　　公司目前总资产179亿元人民币（2004年9月）。2003年，综合营业额403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。截至2003年底，累计上缴国家各项税收54.5亿元人民币。
联想控股有限公司是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织结构的大规模调整，目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任公司，董事长曾茂朝、总裁柳传志。其子公司联想集团有限公司、神州数码控股有限公司作为香港主板上市的高科技类公司，总裁兼CEO分别是杨元庆和郭为。

..............................