裕华纺织人力资源考核手册(ppt 84页)

一、 总则
二、 中层管理人员分册
三、 一般管理人员分册
四、 营销部分册
五、 技术开发中心分册
六、 车间分册
七、 附件

 

一、 总则
第二条考核的用途
1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为制定培训计划提供依据
2、合理配置人员
3、晋升与提薪
4、精神与物质奖励
第三条考核的内容
1、管理绩效考核
2、个人绩效考核
3、岗位能力考核
4、与职业生涯设计相关的考核
适用于要进行职业生涯设计的员工
A管理能力考核
B性格测评
C职务适应性调查

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