员工绩效管理(ppt 52页)

一、 提高竞争优势的人力资源管理实践
二、 为什么员工表现不尽人意？
三、 开始工作之前的原因有
四、 工作目标的形成
五、 绩效考核 VS 绩效管理
六、 绩效考核中HR与直线经理的角色分工
七、 绩效考核流程
八、 绩效考核的三大类型
九、 常用考评方法介绍
十、 雇员比较系统-硬性分布法
十一、 关键事件法
十二、 目标管理（MBO）
十三、 目标管理的定义
十四、 目标管理（MBO）---步骤
十五、 目标管理的优点（MBO）
十六、 目标管理的缺点（MBO）
十七、 某外资公司绩效管理的理论
十八、 绩效管理系统流程图
十九、 目标设定的要求及依据
二十、 设立目标的7个步骤—以公司中层为例
二十一、 目标 VS 标准
二十二、 目标设定窍门
二十三、 目标设定后中层经理必备技能
二十四、 行为表现反馈频率
二十五、 积极的反馈—正面指导反馈
二十六、 建设性反馈金点子
二十七、 接受反馈
二十八、 为什么需要有效沟通
二十九、 认识同理心
三十、 技能评估 Skill evaluation
三十一、 程序化技能和专业技能
三十二、 培训及发展计划的手段千差万别
三十三、 绩效评估误区
三十四、 绩效评估误差根源
三十五、 如何做成功的行为表现管理讨论
三十六、 四种绩效评估结果---怎么办？
三十七、 评估结论的运用
三十八、 如何对待绩效不佳者？
三十九、 中国传统文化的精髓——和谐

 

 

五、 绩效考核 VS 绩效管理
出现于70年代；
被称为“结果趋向的评估”；
它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估；
评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。
考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定他们的能力如何最有效地在组织内使用，和如何改进缺点。
是将组织的和个人的目标联系或整合以获得组织效率的一种过程；

是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性。

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