绩效合约培训(PPT 39页)

主要内容
绩效合约
绩效合约的含义
绩效合约与传统绩效考核的比较
绩效目标的标准
绩效合约的优点
绩效合约的优点:个人角度
绩效合约的优点：公司角度
绩效合约设计的步骤程序
步骤1. 填写工作分析表
步骤2. 选择优先实现的目标
步骤2. 选择优先实现的目标
步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效
步骤4. 如何引入个人绩效合约
填写绩效合约的原则
步骤5
步骤6. 绩效合约的修订与实施
确立SMART目标
目标设定的要求
理想目标的设定步骤
创造工作承诺
创造工作承诺的步骤
绩效合约讨论
绩效考评的准备工作
四种绩效评估问题
情形一对策
情形二
对策
情形三
对策
情形四
绩效评估结果的应用
执行中的困难和问题
案例

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