某公司绩效管理咨询项目建议书(doc 5页)

某公司绩效管理咨询项目建议书目录：
一、项目背景
二、项目咨询的原则与目标
三、项目具体内容、思路和方法

某公司绩效管理咨询项目建议书内容简介：
一、项目背景
由于长期受计划体制的影响，某在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。

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