人力资源管理战略与价值链理念培训(ppt 97页)

人力资源管理战略与价值链理念培训目录：
1、企业发展三要素
2、人力资源价值链：
3、人力资源管理理论基础
4、成功企业必备的资源
5、人力资源投资效益
6、人力资源管理的特性
7、加登纳（Howard  Gardner）的广谱智能理论
8、塞拉维(Peter Salovey)的情绪能力理论
9、世界顶尖企业家最看重的素质
10、树立新的人力资源观
11、人力資源管理价值链理念
12、用人的P.P.P用人法则
13、…………

 

人力资源管理战略与价值链理念培训内容提要：
战略的本质:
1 创造价值
2 提高效率
3 增加与对手的差异
4 积累实力
5 建立相互依赖的关系
……

人力资源管理是竞争优势的源泉：
1. 就业安全感(Employment Security)
2. 招聘时的挑选(Selectivity in Recruiting)
一个非常合格的雇员要比不合格的雇员平均劳动生产率高出两倍甚至更高
3. 高工资(High Wages)
吸引更加合格的求职者，减少流动
发出信息：公司珍视它的雇员
4. 激励工资(Incentive Pay)
5. 雇员所有权(Employee Ownership)
6. 信息分享(Information Sharing)
7. 参与和授权(Participation and Employment)
8. 团队和工作再设计(Teams and Job Redesign)
……

人力资本（Human Capital）
人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。
对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。
人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。

 

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