人力资源参与组织的变革(ppt 63页)

第一阶段：创意成长与领导危机
第二阶段：指导成长与自治危机
第三阶段：授权成长与控制危机
第四阶段：协调成长与官僚危机
第五阶段：合作成长与X危机
第六阶段：企业转型为何失败
第七阶段：总结

 

第一阶段：创意成长与领导危机
创意成长
公司的创立者在公司刚成立的草创时期，最重要的目标：
1. 如何在短期内制造出产品和创造市场，所以在技术或创业导向下，往往忽
   管理的活动，他们的全部精神贯注于制造与销售新产品。
2.   员工之间的联系沟通频繁，而且是以非正式的方式为之。
3.   较长的工作时间，但报酬不是很高的薪资或部份股权给予的允诺。
4.   经营活动的管制来自市场的立即回馈。 
        这些特性在华人典型的企业主身上显露无遗，往往企业主一个人拎着一个皮箱在国外洽接生意，立即电话摇控工厂生产，颇有一夫当关，万夫莫敌之勇。

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