成功实施绩效考核的六个步骤(doc 7页)

第一节、准备
第二节、评估
第三节、回顾相关的文件
第四节、选择合适的地点
第五节、考评信息的清楚传递
第六节、鼓励员工

 

第一节、准备
成功的关键在于充分的准备。在绩效管理中，准备意味着首先要制订工作目标，并且要确保员工们都明确他们的工作目标。
工作目标好比路线图上的方向标，你的组织好比路线图，只有在明确了目标的前提下，员工的工作才会有方向性。如果员工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他达到目标，控制他的工作进程。而让员工自己制定他们的工作目标又是促使员工提高效率完成目标的关键。在自我的约束下，他们会更加地努力以实现自己的目标。

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