连锁企业员工绩效考核体系(doc 5页)

连锁企业员工绩效考核体系内容提要：
按考核的目的分有：为评选先进而进行的考核；为选拔人才而进行的考核；晋职、晋级前的考核；为评定工资或提薪、发放奖金而进行的考核；为确保上岗人员质量及作业群体的合理组合而进行的考核；培训前后的考核；对各级领导干部政绩、作风等组织的定期考核；为获取人事管理信息而组织的例行性考核等。
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绩。指员工的工作效率及效果。一般来说，连锁经营员工业绩的考核可以从以下几个方面进行：总利润的增加；服务和销售网点增加；营业额增长；仓库管理费的降低；采购成本的降低；市场占有率的提高；商品周转率加快；知名度提高；广告效果显著；管理成本降低；店铺形象的提升等。
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在评估结束，评估表格填报以后，直属主管必须与被评估者进行面谈。面谈是直属主管与被评估的员工之间的直接沟通。通过双方的谈心和讨论，直属主管可以发现和了解今后对工作改进的方法，并了解被评估者工作上有什么要求；是否具备完成工作的能力，怎样提高；个人有什么要求。通过面谈，管理人员还可以从员工的工作绩效与表现中了解企业所制定的长、短期目标是否需要调整等。

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