天歌科技能力模型和绩效管理流程(ppt 15页)

天歌科技能力模型和绩效管理流程内容简介：
    天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。
   天歌光盘公司的能力模型由公司五种核心能力和不同专业能力组成。
公司核心能力是指公司实现战略发展和业务目标所需要的关键能力，如知识、技能、能力。公司核心能力反映了公司的文化和价值取向，因此这些能力需要体现在每一个员工，包括生产一线的员工工作中。专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。
关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑：
使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解
将每个指标与工作职责或结果联系起来
明确规定出结果的时限和资源用量的限制
选择重要的指标
保持指标的全面性(财务、流程、客户、学习发展)
明确由谁、从哪里、怎样收集指标
员工绩效考核是天歌整体绩效管理体系的一部分。员工绩效考核流程所涉及的考核范围是天歌光盘厂所有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业绩工资相挂钩，并成为培训、提拔、继任规划、员工个人职业发展等方面的重要参考。
员工绩效考核流程的目标: 
进一步规范天歌的绩效考核工作，保证考核过程的公平、公正、有效
将员工的业绩评估过程与培训、发展、奖励相结合
使员工的注意力集中于能够提高绩效的行为和活动
员工绩效考核流程的负责人: 
这个流程的主要负责人是人力资源部经理。
员工绩效考核流程的频率:
员工绩效考核流程每年执行二次。通常这个流程的执行周期为60天。

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