ASZZX的人力资源证券战略(ppt 86页)

第一节、 2002年公司人力资源管理的基本原则
第二节、 KPI推进工作及考核流程
第三节、 2002年人力资源管理活动
一、    人员配置
二、    人员发展
三、    薪酬
四、    福利及劳动关系
第四节、 2002年人力资源管理的信息化建设
第五节、 2002年的工作计划

 

第一节、 2002年公司人力资源管理的基本原则
因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心
选择
充分发挥个人的才干和积极性
明确的个人目标，将业绩评估和奖励落实到个人
公平的业绩管理，透明的考核机制
为员工个人发展提供空间
公司文化鼓励团队精神，业绩考核包括对团队精神的考核
个人薪酬与公司整体业绩挂钩
加强公司内各层次员工间的交流
鼓励员工积极参与到KPI管理活动中
优点
明确的个人业绩目标
有助于建立良性的内部人才流动机制
充分发挥人的职能、才干和积极性
保证公司经营目标层层分解得以实现
通过员工的参与和充分交流，来达到员工与公司两方面的平衡
缺点和局限性
可能会忽略对员工潜能的评估和激励
可能会降低总体的综合效果，可能会阻碍相互合作和对公司文化的支持

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