某公司绩效考核手册(ppt 84页)

    总则
第一章    考核对象
第二章    考核流程
第三章    考核得分计算规则
第四章    约束激励措施
第五章    附件
一、职能处室自身量化考核表
二、职能处室服务情况量化考核表
三、上级主管对职能处室量化考核表
四、职能处室管理人员绩效考核表
五、职能处室管理人员能力考核表
六、岗位能力等级标准
七、管理绩效考核排序表
八、中层管理人员管理能力评定表
九、性格测评表
十、职务适应性调查表
十一、职位晋升意见表

 

    总则
第一条    考核的目的
     1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订本手册
    2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据
    3、通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导
    4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据
    5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意
         度，进而提高企业的竞争力
第二条    考核的用途
   1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为制定培训计划提供依据
    2、合理配置人员
    3、晋升与提薪
    4、精神与物质奖励
第三条    考核的内容
    1、管理绩效考核
    2、个人绩效考核
    3、岗位能力考核
    4、与职业生涯设计相关的考核
         适用于要进行职业生涯设计的员工
          A 管理能力考核
          B 性格测评
          C 职务适应性调查

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