绩效管理与目标管理(ppt 34页)

绩效管理与目标管理目录：
1、企业需要对绩效进行管理
2、企业需要对绩效进行管理
3、绩效考核旨在提高工作绩效！
4、绩效管理的目的？
5、绩效管理目标的分类
6、个人绩效产生过程
7、个人绩效隐形特征
8、公司推行的考核方法和制度
9、目标的制定原则（SMART）
10、目标管理考核表的填写
11、市场人员目标管理考核表填写规范
12、目标管理考核的独特优势

 

绩效管理与目标管理内容提要：
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层落实推进公司战略实现的作用
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体
工作方法和工作绩效的提升。
作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。
绩效管理的目的？
让企业的制度得到执行！
让企业的目标得以实现！
让员工的利益得到保障！
让自身得到能力的提升！

 

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