考核组织管理及绩效考核设计方案(doc 48页)

考核组织管理及绩效考核设计方案目录:
第一章、总则
第二章、考核组织管理
第三章、考核方法
第四章、月度业绩考核
第五章、年度业绩考核
第六章、年度能力考核
第七章、申诉及其处理
第八章、附则

考核组织管理及绩效考核设计方案内容提要：
个人年度业绩考核结果的用途：
个人年度业绩考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见《薪酬设计方案》。
依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：
（一）、职务升降
绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。
年度绩效考核为“不合格”的中层以上领导干部给予行政降级处理；年度绩效考核为“不合格”的员工、连续三年考核为“基本合格”的员工给予岗位调整直至待岗处理；连续两年考核为“不合格”的员工将被解除劳动合同。
（二）、工资等级升降
年度绩效考核为“优”的员工，岗位工资等级晋升一档。年度绩效考核为“不合格”的员工岗位工资下降一档。
（三）、年度奖金分配
在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。
（四）、岗位职务聘任
年度绩效考核为“优”的员工，优先列为破格聘任对象。
（五）、培训
针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由人力资源部结合部门部长对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。

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